Prema istraživanju Gartner HR Trends, čak 73% HR lidera ističe da zaposlenici osjećaju zamor uzrokovan neprekidnim organizacijskim promjenama. Istodobno, gotovo tri četvrtine ispitanih smatra da menadžeri nisu dovoljno pripremljeni za kvalitetno vođenje kroz takve procese. Ovaj nesklad ne utječe samo na rezultate poslovanja, već i na dobrobit zaposlenika, što ga čini prioritetnom temom za organizacije koje ulaze u 2026. godinu.
Od promijenjenih očekivanja zaposlenika, ubrzane digitalizacije i implementacije novih tehnologija do stalnih strateških zaokreta, radno okruženje postalo je prostor kontinuirane prilagodbe, izvještava HRmorning.
Umor od promjena nije isto što i otpor
Česta je pogreška tumačiti zamor zaposlenika kao otpor. U stvarnosti, riječ je o prirodnoj reakciji na produljenu neizvjesnost i pritisak koji nije adekvatno vođen. Ljudi se rijetko protive promjenama iz principa. Češće je problem u tome što se ne osjećaju dovoljno uključeno, osnaženo ili podržano tijekom procesa.
Mnoge organizacije naglasak stavljaju na razvoj znanja i vještina kroz edukacije i treninge, dok pritom zanemaruju emocionalnu dimenziju promjene. No bez psihološke sigurnosti, povjerenja u vodstvo i jasnog primjera koji lideri daju vlastitim ponašanjem, svaka transformacija postaje dodatni izvor iscrpljenosti.
Na blogu Alma Career Croatia donosimo četiri konkretne preporuke koje će vam pomoći da zaposlenike pripremite za buduće promjene i izgradite otporniju organizaciju.