U današnjem dinamičnom i konkurentnom poslovnom okruženju, uloga ljudskih resursa doživljava transformaciju iz tradicionalne "meke" funkcije koja se bavi administracijom i zadovoljstvom zaposlenika u ključnog strateškog partnera koji može značajno pridonijeti uspjehu i rastu organizacije. Razvoj tehnologije, tržišne promjene te sve veća važnost privlačenja i zadržavanja talenata stavljaju HR stručnjake pred izazov da opravdaju investicije u svoje inicijative i pokažu kako one izravno doprinose poslovnim ciljevima.
Iako se ulaganja u HR inicijative ponekad doživljavaju kao "trošak" umjesto "investicije", istina je da oni koji strateški investiraju u ljudske resurse mogu ostvariti značajan povrat na ulaganje (ROI) te osigurati konkurentsku prednost na tržištu. No, kako uvjeriti poslovno vodstvo i menadžment da ulaganja u HR donose stvarnu vrijednost? U nastavku donosimo nekoliko ključnih strategija za HR stručnjake, menadžere i lidere kako bi opravdali investicije u HR projektima i inicijativama:
1. Povezivanje s poslovnim ciljevima
Svaka HR inicijativa mora biti usklađena s poslovnim ciljevima i strategijom organizacije. Na primjer, ako je prioritet tvrtke povećanje prihoda ili širenje na nova tržišta, HR inicijative trebale bi biti usmjerene na razvoj i unaprjeđenje kompetencija zaposlenika, zadržavanje ključnih talenata te jačanje timske produktivnosti. Uloga HR-a u ovom procesu je da pokaže kako ulaganja u razvoj zaposlenika, usavršavanje vještina ili angažman izravno utječu na sposobnost tvrtke da ostvari svoje ciljeve.
*Primjer: Ako je cilj povećanje inovacija, HR može opravdati ulaganja u programe razvoja talenata, jer će osposobljeni zaposlenici donijeti nove ideje i rješenja koja će utjecati na konkurentnost tvrtke.
Cijeli članak pročitajte na Alma Career Croatia blogu!
