Danas se vođe često promatra kroz ekstremne prizme – ili su etiketirani kao superheroji ili kao zlikovci.
Mit o "superheroju" CEO-u duboko je ukorijenjen u današnjem diskursu o vođenju – baš kao i njegova antiteza korporativni "zlikovac" čiji su neuspjesi očiti. Ovo mitologiziranje ne samo da je pogrešno, već i stvara krive predodžbe o tome kako vođe stvarno uspijevaju.
Proučavajući performanse svakog CEO-a S&P 500 tvrtki od 2000-ih nadalje te kroz razgovore s više od 100 CEO-a i članova upravnih odbora diljem svijeta, Fast Company je došao do najčešćih mitova koje trebamo odbaciti:
1. Mit o svemoćnom vođi
Jedan od temeljnih mitova je da CEO-i uspijevaju zato što su “posebni” lideri koji imaju “ono što je potrebno”.
Jeffrey Sonnenfeld, osnivač Instituta za vodstvo glavnih direktora, primjećuje: “CEO-i se često prikazuju kao korporativni spasitelji s nadljudskom vizijom i neupitnim samopouzdanjem ili kao pohlepni tirani.” Međutim, ovakva uzdizanja ili demoniziranja ne odražavaju stvarnu sliku.
Često se fokusiramo na pojedine dramatične trenutke u njihovoj karijeri, dok zanemarujemo dugotrajne izazove s kojima se suočavaju, kao i rad na strategijama koji traje godinama prije lansiranja novih proizvoda. Umjesto toga, uspjeh se često prikazuje kao trenutak inspiracije – mit koji ignorira dugotrajne napore i postepen razvoj.
2. Mit o "potpunom" vođi
Čak i najjači vođe koji su ostvarili dug i uspješan mandat nisu započeli kao u potpunosti formirane sile kakvima ih opisuje popularna kultura. Rijetki su oni koji prirodno posjeduju sve potrebne karakteristike za vođenje. Mnogi CEO-i ulažu napore da nadoknade svoje slabosti, a čak i nakon početnih uspjeha, suočavaju se s daljnjim izazovima koji zahtijevaju osobni rast i prilagodbu.
Ono što rijetko čujemo su priče o tome kako su se, čak i oni koji su kasnije postali uspješni, borili s raznim preprekama na svom putu. Prve godine vođenja – osobito nakon početnih devedeset dana – mogu biti osobito teške, a posebno su izazovne srednje godine mandata, kada je potrebno ponovno probuditi strast ili se čak osobno redefinirati.
3. Mit o idealnom trajanju mandata
Jedan od uobičajenih mitova o CEO-ima je da postoji optimalno trajanje njihovog mandata – često se govori o deset godina kao idealnoj dužini.
Međutim, istraživanja pokazuju da optimalno trajanje mandata ovisi o kontekstu i osobinama pojedinca. Uočili smo da uspješni vođe često završavaju mandat nakon šest godina ili ostaju duže od deset godina – oni su ili "sprinteri" ili "maratonci". Sprinteri su najmotiviraniji za brze, konkretne promjene i rješavanje problema u ranim fazama, dok su maratonci usmjereni na dugoročni rast i inovacije.
Ova analiza pokazuje da prikaz CEO-a kao svemoćnog spasitelja ili zlikovca ne odražava stvarnost. Uspješan mandat vođe zapravo je serija uspona i padova – životni ciklus – koji najuspješniji CEO-i uče uspješno voditi.
Izvor: Fast company
