Cyriel Kortleven cijenjeni je međunarodni govornik i stručnjak za promjenu mentaliteta s više od 20 godina iskustva u područjima kreativnosti i inovacija. Prepoznat po svom nadimku "Simplifier", Kortleven je poznat po svom inovativnom pristupu koji organizacijama pomaže u pojednostavljivanju procesa i prevladavanju otpora prema promjenama. Njegove ideje i metode koriste globalni lideri i tvrtke koje žele izgraditi kulturu povjerenja i agilnosti.
Od 6. do 8. svibnja, Kortleven će biti jedan od govornika na HR Days konferenciji, gdje će održati predavanje pod nazivom "Crossing HR Borders". Ovo intrigantno predavanje istražuje kako HR profesionalci mogu proširiti svoje granice, učeći od drugih sektora i primjenjujući nekonvencionalne strategije kako bi se suočili s izazovima modernog poslovanja. Osim što dijeli praktične alate, Kortleven inspirira publiku primjerima iz stvarnog života, poput Netflixove jednostavne, ali izuzetno učinkovite politike troškova.
Povodom nadolazeće konferencije, razgovarali smo s Kortlevenom o upravljanju promjenama, poticanju kreativnosti i hrabrim koracima koje organizacije mogu poduzeti kako bi ostvarile značajne pomake. U ovom intervjuu otkriva kako pojednostavljivanje i inovativni pristupi mogu transformirati poslovanje, a HR stručnjake osnažiti da postanu pokretači promjena.
Prepoznali su vas kao jednog od najdinamičnijih govornika, često vas nazivaju "Simplifier" (Pojednostavljivač). Što vam znači ovaj nadimak i kako on utječe na vaš pristup pomoći organizacijama u upravljanju promjenama?
Navedeni nadimak savršeno mi odgovara jer stvarno volim jednostavna rješenja. Iskreno vjerujem da se veliki dio naših problema može riješiti uz nekoliko jasnih smjernica i temeljno povjerenje. No, često vidim organizacije koje pokušavaju kontrolirati svaki detalj stvaranjem bezbroj pravila i procedura. Iako su njihove namjere dobre — minimiziranje pogrešaka i osiguranje dosljednosti — ponekad ne vide širu sliku. Sva ta pravila i kutije za označavanje generiraju nepotreban rad i otpor.
Uzmimo Netflix kao primjer. Njihova "politika putovanja i troškova" sastoji se od samo pet riječi: "Djelujte u najboljem interesu Netflixa." To je zamijenilo složene sustave koje mnoge organizacije koriste, kao što su praćenje računa, popunjavanje obrazaca za povrat novca i traženje administrativnog odobrenja. Revizori koji su prije pregledavali hrpe dokumenata više nisu bili potrebni, što je dovelo do značajnih ušteda.
Što je još važnije, ovaj pristup izgradio je povjerenje između zaposlenika i organizacije. Da, moguće je da netko zloupotrijebi sustav, ali te rijetke iznimke puno su jeftinije od opsežnih procedura i kontrola koje su zamijenile. Netflix je izabrao jednostavnost, a rezultati govore sami za sebe.
Cijeli intervju pročitajte na Alma Career Croatia Blogu.