Neki su stigli po odgovore, drugi po inspiraciju, a treći tek po tihu potvrdu da su na pravom putu. Što god tražili, 'to' su pronašli u Rovinju, gdje je od 21. do 23. travnja održano 14. izdanje HR Days konferencije, okupivši više od 500 HR stručnjaka iz Hrvatske i regije.
Tijekom tri dana otvorena su ključna pitanja bez jednostavnih odgovora, uključujući ulogu umjetne inteligencije u vođenju ljudi, granicu između managementa i leadershipa te zadržavanje talenata u vremenu kada zaposlenici biraju poslodavce.
Od praktičnih radionica do večernjih razgovora uz čašu vina
Prvi dan konferencije protekao je u znaku učenja kroz praksu.
Kroz niz radionica otvorene su teme od pisanja oglasa za posao koji privlače pažnju, preko upravljanja iskustvom zaposlenika do sve izraženije uloge emocija u poslovnom okruženju. Živu raspravu potaknula je HR parlaonica o transparentnosti plaća, dok je masterclass o liderstvu ponudio alate za prilagodbu u uvjetima stalnih promjena.
Za ravnotežu između intenzivnog sadržaja i opuštenijeg dijela pobrinule su se radionice kušanja vina, koje su sudionicima ponudile prostor za neformalnu razmjenu ideja.
Dan koji pomiče granice
Središnji, drugi dan konferencije otvorio je Johan Driessens, međunarodno priznati keynote govornik, koji je publiku izazvao da preispita način na koji se povezuje s ljudima. Njegova poruka bila je jasna: u svijetu gdje svi mogu biti dobri, razliku čini autentičnost i doživljaj koji ostavljamo iza sebe. Naglasio je kako lideri moraju izaći iz okvira očekivanog jer „različito je uvijek bolje“, stvarajući iskustva koja imaju stvarnu vrijednost za zaposlenike. Pritom je istaknuo kako nije riječ samo o pojedinačnim trenucima, već o cjelokupnom radnom iskustvu. „Na kraju dana, pitajte se što će netko za pet ili deset godina reći svojim prijateljima o radu u vašoj ‘obitelji’?“, poručio je Driessens.
U kontekstu sve izraženijeg nedostatka radne snage, fokus se prebacio na benefite i njihovu stvarnu vrijednost. Dan Dobre govorio je o strateškom pristupu koji nadilazi klasične pakete pogodnosti i postaje ključan alat za privlačenje i zadržavanje zaposlenika, upozorivši pritom na cijenu neodlučnosti: „Nedjelovanje je također odluka. I to najskuplja koju možete donijeti. I za svoje ljude i za svoje poslovanje“. Njegova poruka snažno je odjeknula u kontekstu organizacija koje balansiraju između potrebe za promjenom i straha od nje.
Razinu više u razumijevanju performansi podigao je James Michael Lafferty, koji je otvorio pitanje kako od dobrih timova stvoriti iznimne, odnosno one koji ne samo da „plivaju“, već mijenjaju tok našeg poslovanja.
Nakon svakog keynote predavanja uslijedile su “vruće stolice”, kratki, fokusirani razgovori koji su se tematski nadovezivali na netom iznesene ideje i prevodili ih u lokalni kontekst. U tim su razgovorima hr stručnjakinje Jelena Jelušić, Tihana Radojković i Željka Pleše ponudile konkretne uvide iz prakse i perspektivu domaćeg tržišta rada, dodatno produbljujući ključne poruke predavanja.
Nagrade koje slave najbolje prakse
Jedan od vrhunaca konferencije bila je dodjela nagrada za Najbolje regionalne HR prakse. Kroz ruke stručnog žirija tijekom godina prošlo je gotovo 400 projekata, a ovogodišnji žiri, sastavljen od istaknutih stručnjaka iz vodećih kompanija, imao je zadatak odabrati po tri najbolje prakse u svakoj kategoriji i uvrstiti ih u finalni izbor.
Konačnu odluku o pobjednicima, nakon prezentacija projekata, donijela je publika konferencije.
U kategoriji malih i srednjih tvrtki pobjedu je odnijela tvrtka dSPACE engineering s projektom dSPACE Fridays, dok su finalisti bili Lemax i Toplice Sveti Martin.
U kategoriji velikih tvrtki slavila je kompanija INFOBIP BH s projektom Emerging Talents, ispred Repleka i tvrtke Nelt.
U enterprise kategoriji (+1000 zaposlenika), prvo mjesto osvojila je tvrtka Mplus s projektom AI recruitment suite, dok su se među finalistima našli Zegin i Telekom Slovenije.
Završnica koja otvara nova pitanja
Treći dan konferencije fokus je stavio na konkretne izazove organizacija i ulogu HR-a u njihovom rješavanju. Ondřej Střeštík i Adam Křenek govorili su o snalaženju u matričnim strukturama, dok je Nataša Batur otvorila pitanje zašto zaposlenici ostaju u organizacijama čak i kada imaju mogućnost otići.
U središtu programa bio je i panel o ulozi HR-a u upravi, koji je moderirao Domagoj Lipošinović, a na kojem su sudjelovale Marija Felkel, Mojca Domiter, Marija Zovko i Marin Mlinarić. Rasprava je naglasila stratešku važnost HR funkcije, koja sve češće sudjeluje u donošenju ključnih poslovnih odluka.
Konferenciju je zaključio Ivica Vrančić keynote predavanjem u kojem je istaknuo kako je kvaliteta naših odnosa jedan od ključnih čimbenika kvalitete života, pa čak i zdravstvenog stanja. U tom kontekstu naglasio je da je leadership prije svega duboko ljudski proces jer „liderstvo znači stvarati, razvijati i održavati odnose“, što je dimenzija koju umjetna inteligencija, unatoč svom napretku, još uvijek ne može zamijeniti.
Završna “vruća stolica” s Vladimirom Senčar Perkov donijela je osobnu perspektivu liderstva, zaokružujući program koji je jednako snažno adresirao i poslovne strategije i ljudsku dimenziju organizacija.
Istovremeno, u drugim dvoranama hotela odvijao se paralelni program radionica, gdje su sudionici mogli dublje zaroniti u praktične teme . Od pripreme za EU direktivu o transparentnosti plaća i izazova novih voditelja do transformacije benefita, employer brandinga i primjene umjetne inteligencije u HR-u.
HR Days konferencija još jednom je potvrdila da HR više nije podrška poslovanju, kao i da između brojki i strategija, procesa i tehnologije, ljudi ostaju ključ poslovanja. A upravo su oni bili u središtu svake rasprave, predavanja i susreta u Rovinju.
Konferenciju su podržali Marsh i Employer Partner kao glavni partneri, te ContACT, Hansen Beck, Creativa, CoachyEfy, Seyfor,SD Worx, Špica sustavi, Večernji list, Tremolo, Spark promotions i Somersby.