Na prvi pogled, sve izgleda kao primjer dobre HR prakse. Tvrtka uvodi novu pogodnost, komunikacija je brza i jasna, zaposlenici reagiraju pozitivno, a interna atmosfera sugerira da je napravljen još jedan korak prema boljem iskustvu zaposlenika.
No nekoliko mjeseci kasnije, entuzijazam splašnjava. Korištenje beneficije ostaje minimalno, a u isto vrijeme jedan od ključnih zaposlenika odlučuje otići. Razlog nije dramatičan, ali je znakovit: osjećaj da njegove stvarne potrebe nisu prepoznate.
Takvi scenariji nisu iznimka. Naprotiv, sve češće otkrivaju jedan dublji problem, jaz između onoga što poslodavci nude i onoga što zaposlenici zaista trebaju. Upravo taj jaz često određuje hoće li beneficije imati stvarni učinak ili ostati samo “lijep dodatak” bez stvarne vrijednosti.
O toj temi govorit će Dan Dobre, stručnjak za upravljanje beneficijama zaposlenika, na nadolazećoj HR Days konferenciji u Rovinju. U razgovoru uoči konferencije osvrnuo se na ključne pogreške koje organizacije ponavljaju, ali i na to kako beneficije pretvoriti u alat koji donosi stvarne rezultate.
Kada beneficije postanu rutina, a ne strateška odluka
U mnogim organizacijama beneficije se i dalje uvode po principu “svi to rade”, no koliko su takve odluke zaista vođene poslovnom logikom?
Dan Dobre ističe kako je stvarnost ipak nijansiranija nego što se na prvi pogled čini. Problem, kaže, nije u samom kopiranju tržišta. Benchmarking je, dapače, važan alat te podaci Mercer Marsh Benefits pokazuju da čak 87% poslodavaca u CEE regiji smatra praćenje tržišnih praksi prioritetom. No pravi izazov nastaje u onome što slijedi nakon toga.
„Tvrtke vide što konkurenti nude, dodaju to u svoj paket, a zatim nikada ne pitaju radi li to. Beneficije se uvode i zatim zaboravljaju. One se gomilaju. Nitko ništa ne uklanja“, upozorava.
Ako ne želite biti “iznenađeni” odlaskom zaposlenika, pročitajte cijeli članak na Alma Career Croatia blogu.